每当6月对于昌硕员工来说是个激动人心的季节，因为STAFF要升职加薪了，但是每年下来总会有几家欢喜几家愁，升职加薪幅度大的信心满满，摩拳擦掌准备大干一番，幅度小的备受打击，但希望各位同仁不要气馁，积极找一下自身的原因，特别要避免以下几类状况哦~

1/领导不和我沟通，我就不和领导沟通

在企业中自恃有才

觉得自己是靠才吃饭

和领导沟通与否无所谓

认为领导应该主动找自己沟通

领导不与你主动沟通的因素很多

可能是时间问题、领导风格问题

如果你不主动与领导沟通

可能你就会丧失领导了解你的机会

或丧失你展示你才华的机会

你也会错失大好的发展良机

【点评】

领导往往是孤独的

他更渴望有人与他沟通

沟通内容不限于工作或非工作

工作上或有助于团队建设

或有益于企业发展的想法

你都应主动与领导沟通

让你的思想及时变成决策行为

为团队为企业作出贡献

只有这样你的才华才不会被埋没

2/领导不认可我，我就不好好干

先前工作中做了点成绩

但领导迟迟没有表示肯定

就认为是不是领导不认可自己

于是就不好好干了

工作不能按时保质地完成了

工作计划也是推三诿四

【点评】

正确对待虚荣心

有的领导对下属作出的成绩

不一定当面肯定

但在私下与其他人沟通时

会对你的工作予以肯定

工作做得好其实是本分

也能显示出你的能力

明眼人不说都看得懂

3/领导不鼓励我，我就不好好干

这类人在企业或单位基层居多

每天几乎就靠领导的鼓励为生

在公司没有破坏力，但也没有执行力

是那种在公司里雷打不动的人物

【点评】

得学会自己“加油”、“踩油门”

这是一个员工的基础本能

否则的话就是淘汰首选对象

要学会自己安排工作

学会自我激励才能自我成长

4/我不开心，是因为领导不会哄我

这类员工易情绪化

自己心情好与环完全由领导来决定

开心好象是领导哄的

不开心好象是领导给的

【点评】

易情绪化是不成熟的表现

不利于工作开展和个人成长

得学会克服感情用事

多接受心理磨练与心理受挫性工作

加强理智性控制力锻炼

情绪以“我”为中心

而不是以别人或领导为中心

自然就能克服情绪化

5/完不成任务时，找客观理由

企业中这样的人也不少见

每月总是完不成销售任务

但总会拿很多理由来证明自己已经尽力

不是产品质量问题太多

就是广告影响太弱

或是客户不配合

或是市场出现了一些特殊情况等理由

【点评】

如果长期以往

肯定是自己工作方法或心态方面出了问题

应该向同事们学习

了解他们如何开发、管理客户

如何轻松实现销售的

作为销售人员，我们要的是业绩

6/做错事时，希望大家不要小题大做

这类人在公司中大错不犯

小错不断

不是迟到就是早退

工作中不是丢三就是拉四

工作不是无头就是无尾

但他又觉得无所谓

【点评】

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”

企业中小事做好了就没有什么大事

微信查找，商界管理学府

小问题解决了就没有大问题

做错事要勇于承认改正

想成功从小处着眼，从小处着手

7/不懂技术，抱怨公司没有培训

企业各个技术环节都有技术含量

客服能力不强，销售技巧不足

表达能力不够等问题一旦暴露出来

大多人会说

公司没有培训我们这方面的内容

【点评】

公司培训的内容是有局限性的

培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍

市场本身就是最好的培训教材

应把市场实践很好的利用起来

进行实践—学习—实践

那些善于总结的人

肯定是销售工作做得比较好的人

那些善于在实践中总结的人

才是培训真正的受益最大的人

8/不上进，抱怨公司氛围不好

这类人在公司的表现就是经常说

“混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用”

还有人说

“我想上进，但公司乱成这样，我能上进么”

听起来不上进是公司的错

这类人是缺目标，缺人生目的和工作目的

公司氛围不好会影响一个人的发展

但不会左右一个人的发展

【点评】

小隐隐于山，大隐隐于市

环境会影响一个人，但不会左右一个人

一个人的改变

内因是主要的、外因是次要的

想进步

就得树立正确的人生目标、工作目标

不受外界环境的干扰或克服干扰